​織田信長から学ぶ！
​自走社員育成セミナー

私はいわゆる「就職氷河期世代」の人間です。

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学生時代から勉強が苦手で大嫌いだった私、やっとで入った大学を卒業した時は「超買い手市場」であり、履歴書を70通送り、学生時代から学んでいた会計の知識を活かして採用されたのが社員数20名、同族経営の中小企業でした。

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いざ入社してみると経理だけではなく、総務・人事も含めた管理部の責任者。

中小企業特有の「あれもこれも自分の仕事になる」流れで日々仕事に忙殺され、毎日終電、仕事が終わらない時は土曜出勤と本当に忙しい日々を送りました。

まさにしょっぱなから「中小企業の洗礼」を受けたのです。

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しかし、恵まれた点もありました。

会社規模、職種的に社長との距離が非常に近く、いつしか社長の愚痴を聞き、それに対して自分なりの意見を述べる機会が増えていったのです。

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その時、私は「中小企業の社長の悩み・孤独」を知りました。

「中小企業の社長は1人で悩み、決断し、孤軍奮闘しているんだな」と思えたのです。

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そこから私の仕事に対する考え方が変わっていきました。

いわゆる「社員」の側から「経営する」側へと気持ちの変化が起こったのです。

その時の社長の悩みが「自分の思いを社員が共有してくれない」「自分で考えて動いてくれない」「組織として機能していない」と言ったものだったのです。

 

私は「社長の力になりたい」と言う思いで、何とか時間を作り、関連する書籍を読みあさり、そこで得た知識を社員に向けて実行していく→結果が出たら改善していく　と言う流れを何度も繰り返して行きました。

すると少しずつ社員の気持ちの変化、社内の雰囲気が変わって行ったのです。

 

結果として、約2年で社長が悩んでいた課題をすべて改善させ、非常に活気のある生き生きとした職場に生まれ変わらせることが出来たのです。

 

その時に書籍から得た知識と同時に役立ったのが、勉強嫌いの私が唯一好きでそれまでに沢山の書籍を読んでいた「戦国時代・戦国武将」でした。

特に有名な「戦国の三英傑」である織田信長・豊臣秀吉・徳川家康の3人がそれぞれの使命を果たしながらバトンを渡し、世の中を天下泰平に導いた流れが非常に現代の中小企業の経営と似ており、また3人のやってきた様々な経営の事例が現代の中小企業に応用できると考えたのです。

 

ここから現在の私の手法は「自身の中小企業で得たスキル・ノウハウ」と「戦国武将の事例」をかけ合わせたものとなっています。

 

その後、数度転職をさせて頂き、企業規模は大きくなりましたが、一貫して中小企業で人材育成・マネジメント、組織改善に携わり、20年にわたる貴重な中小企業経験を積ませて頂きました。

現在の仕事はその20年の経験と思いがベースとなっています。

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私は1社目で1人社長室で孤独に悩んでいた社長の姿を今でも忘れることが出来ません。

 

同じように1人で悩み、孤軍奮闘されている中小企業の社長様の少しでもお役に立ちたい。

その思いは昔も今もまったく変わらないのです。

 

私は中小企業の経営の悩みは「同じ中小企業と言うステージで同じ経験をして来た者」が1番お役に立てると信じて、今の仕事を続けております。

 

ぜひ、１人で悩まれている社長様、その気持ちをお聞かせください。